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社長改革、社員改革による会社改革なら、東京の清水経営改革事務所へ

社長改革、社員改革による会社改革なら、東京の清水経営改革事務所へ。①「社長が変われば会社が変わる」をテーマに、社長・後継者・役員・起業予定者向けの一対一の社長塾。②「会社は人」「組織は人」をテーマに、少人数制の社員研修、人材育成研修。

SCGグループ組織図
<3セグメント 5事業部体制>

松下幸之助が考えた「指導者の条件」とは

松下幸之助

「自分より優れた人を使えることですな。そう、これだけで十分ですわ」

 「経営者にとって大事なことは、優秀な部下を集め、あるいは、育てることや。いくら優秀な人でも、人間ひとりには、限界があるわ。なんでも一番ということはない。

自分より、優秀な人はいっぱいいる。だからな、指導者が、なんでもオレがオレが、と言ってもできんわけや。

むしろそういう自分より優れた人を傍に集めて、その人たちを活かし使う能力というか、そういうことができるということであれば、その人は、それで十分、立派な指導者と言えるけど、得てして、指導者という人は、自分より優れた人を遠ざけるな。

だから、いくら優秀でも、自分の程度にしか成功せんわけや」

後藤新平の人材観

後藤新平

後藤新平は、関東大震災後に内務大臣兼帝都復興院総裁として東京の都復興計画を立案した、医師、官僚、政治家です


三島通陽の『スカウト十話』によれば、後藤が倒れる日に三島に残した言葉は

「よく聞け、金を残して死ぬ者は下だ。
仕事を残して死ぬ者は中だ。
人を残して死ぬ者は上だ。
よく覚えておけ」
であったという。

如何に有能な人材を使えるか

漢の大帝国をひらいた高祖劉邦が、あるとき、部下の名将韓信に尋ねる。

「私は、どれぐらいの兵の将になれるか」
「陛下なら、せいぜい10万人の軍隊の将でございます」
「それなら、貴公はどうだ」
「私は、多いほどよろしゅうございます」
「それだけ、有能な貴公が、なぜ私の部下になっているのか」
「陛下は、兵の将ではございませんが、将の将となれる方だからです」

 大軍を指揮して勝利を収めるという才能では韓信のほうがずっとうわ手だが、高祖は、その韓信を使いこなせる人物だという中国古典にある話を、思い出しました。

高祖 劉邦

名将 韓信

『人』を育てた会社が最後に勝つ!

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「日経ビジネス」特集
   2016125日号に、
      代表取締役社長兼CFO 

  清水 一郎  のインタビュー
      記事が掲載されました。

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